为何选择佳合佳美？

——佳合佳美经营哲学、文化、理念巡讲（六）

“秉持正念，坚持做对的事情”

作为佳合佳美经营哲学的第六条，是其道德罗盘与决策根基的终极宣言。在复杂商业环境中，它超越了功利计算，成为企业抵御诱惑、坚守底线、引领长期价值的精神灯塔。这一理念并非空泛的道德说教，而是佳合佳美基业长青的战略性生存智慧和差异化竞争力的核心来源：

为何选择“秉持正念，坚持做对的事情”？

1.  构筑不可撼动的信任基石与道德品牌：

    商业社会的稀缺资产：在信息透明时代，企业的任何“失德”行为都可能被放大并永久损害声誉。“秉持正念”意味着在所有决策和行动中，始终以良知、诚信、责任为优先，成为客户、员工、社会眼中值得绝对信赖的“道德标杆”。

    超越合规的竞争优势：仅仅遵守法律是底线要求。坚持“做对的事情”往往意味着高于行业标准、超越客户预期的道德自律（如更严苛的质量控制、更透明的定价、更公平的用工、更环保的生产），这成为品牌溢价的坚实支撑和危机中的护身符。

    赢得“心占率”：当消费者面临选择时，潜意识会倾向于信任那些“名声好”、“有原则”的品牌。正念经营积累的道德资本，能直接转化为市场份额和客户忠诚度。

2.  提供清晰一致的决策准则，降低组织内耗：

   复杂情境的指路明灯：当面临短期利益与长期价值、股东压力与社会责任、竞争手段与商业伦理的冲突时，“秉持正念，做对的事情”提供了简单而强大的决策过滤器。它让各级员工在面对灰色地带时，无需反复请示，能迅速做出符合企业核心价值的判断。

    统一思想，减少博弈：明确的道德准则极大减少了组织内部关于“是否该做”的争论和内耗，将精力集中在“如何做好”上，提升决策效率和执行力。

    吸引和筛选同路人：这一理念像一块磁石，吸引那些价值观高度一致的员工、合作伙伴和投资者；同时也是一道筛子，自然过滤掉唯利是图、不择手段者，保障组织基因的纯洁性和文化的凝聚力。

3.  保障“长期主义”行稳致远，规避致命风险：

    规避“捷径陷阱”：追求短期暴利的“捷径”（如数据造假、偷工减料、恶性竞争）往往埋藏着毁灭性的长期风险（法律诉讼、声誉崩塌、客户流失）。秉持正念是最有效的风险管控，确保企业走在安全、可持续的轨道上。

    维护“时间复利”的前提：长期价值的积累（品牌、信任、关系）极度脆弱，一次重大的道德失范就可能让数十年积累毁于一旦。正念是保护“时间复利”果实不被侵蚀的防火墙。

    赢得“长期许可证”：政府、社区、公众对企业的容忍度和支持度，很大程度上取决于其是否“做对的事情”。正念经营是企业获得社会长期经营“社会许可证”（Social License to Operate）的关键。

4. 激发员工崇高感与组织自豪感，提升内在驱动力：

    工作的意义感升华：当员工深知自己所在的企业不仅追求利润，更坚持做“对的事情”，他们的工作会被赋予崇高的道德意义和社会价值，产生强烈的使命感和自豪感，这是最强大的非物质激励。

    提升组织韧性：在困难时期（如市场低迷、危机冲击），共同的道德信念能成为凝聚团队、共克时艰的精神支柱，让组织展现出超乎寻常的韧性。

    降低管理成本：建立在道德自觉和价值观认同基础上的自我管理，远比依靠严密监控和惩罚更高效、成本更低。

5.  实现商业价值与社会价值的深度统一，引领行业进化：

    破解“义利悖论”：佳合佳美坚信并践行：行正道，利方长。通过坚持做对的事情（如提供真正健康的产品、保障员工福祉、保护环境、诚信纳税），不仅能获得长期商业回报，更能推动行业进步和社会福祉，实现真正的可持续发展。

    定义行业标准与游戏规则：秉持正念的企业，往往能通过自身的高标准实践，重塑行业生态，提升竞争门，迫使竞争对手跟进或淘汰，引领行业向更健康、更可持续的方向发展。

    成为社会进步的积极力量：企业的力量远超个体。佳合佳美通过正念经营，将其商业影响力转化为推动社会向善的正能量，实现企业作为“社会公民”的终极价值。

“秉持正念，坚持做对的事情”在佳合佳美的具体践行：

顶层设计与制度保障：

    将道德准则（诚信、公平、责任、透明）写入公司章程和核心制度。

    建立独立的商业道德委员会/伦理审查机制，对重大决策进行道德评估。

    设立道德问题举报渠道及严格的保护/调查程序。

    高管薪酬与长期道德绩效挂钩（如ESG指标）。

日常决策与行为准则：

    “正念决策四问”（如：这合法吗？这公平吗？这会让相关方感到自豪吗？长期看这正确吗？）嵌入各级决策流程。

    明确“永不妥协”的红线清单（如：产品质量安全、数据隐私保护、员工基本权益）。

    在供应商选择、合作伙伴评估中实行严格的道德准入标准。

文化塑造与能力培养：

    新员工入职强化道德合规培训与价值观洗礼。

    定期开展道德困境工作坊，提升员工道德判断力。

    领导者以身作则，在言行中彰显正念，成为“道德楷模”。

    内部广泛传播“做对的事”的典范故事，尤其在面临诱惑或压力时坚守的案例。

透明沟通与社会监督：

    定期发布企业社会责任（CSR）/ESG报告，坦诚披露实践与挑战。

    主动就敏感议题与利益相关方（客户、员工、社区、NGO）进行透明对话。

总结选择“秉持正念，坚持做对的事情”的战略必然性：

它是信任经济的终极货币：在透明化时代，道德是最高效的信任背书。

它是长期航行的压舱石：确保企业在惊涛骇浪中不偏离航向、不触礁沉没。

它是组织灵魂的防腐剂：守护文化纯正，激发内在崇高感，抵御腐败与平庸之恶。

它是商业文明的引领者：证明行善与盈利可兼得，推动商业向善的潮流。

它是前五条理念的根基与保障：

    “心存善念”是起点，“秉持持正念”是贯穿始终的实践；

     “顺势而为”需以正念导航，确保“势”为善用；

    “长期主义”需正念护航，避免在长跑中迷失；

    “将心比心”、“以心换心”的本质，即是“做对的事”于人的具体体现。

佳合佳美经营哲学的完整金字塔：

1.  【根基】心存善念，做有温度的人(道德发心)  

2.  【方向】顺势而为，做有意义的事(战略选择)  

3.  【耐力】长期主义，做时间的朋友(时间维度)  

4.  【方法】将心比心，换位思考懂人心(共情路径)  

5.  【交付】以心换心，全周期服务放心(价值闭环)  

6.  【准绳】秉持正念，坚持做对的事情(道德罗盘)  

前五条是“术”与“道”的融合，第六条是确保所有“术”与“道”永不偏离正轨的终极约束与最高指引。

它如同金字塔的塔尖，统摄全局，赋予整个体系以道德高度和精神光芒。

结论：  

佳合佳美选择“秉持正念，坚持做对的事情”，是其从优秀迈向伟大、从企业升华为标杆性社会机构的必然选择。这不仅是最“聪明”的商业策略（规避风险、赢得信任、保障长远），更是最“正确”的存在方式——赋予商业以尊严，赋予组织以灵魂。在纷扰世界中，它让佳合佳美成为一座值得托付的灯塔：让客户托付健康与信赖，让员工托付事业与理想，让社会托付责任与期待。这不仅是经营哲学，更是一份面向未来的庄严承诺。